Технология профподготовки российских специалистов
НАСТАВНИЧЕСТВО
БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН ВИДЕО-КУРС
Инструменты и способ внедрения.
В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТОРГУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
Видео-курс дает простые, понятные решения и ответы на вопросы, что такое наставничество, как его правильно и быстро внедрить с максимальной пользой и результатом для предприятия.
Общее время прохождения курса – 1.5 часа.
Просто, как и все гениальное!
Тем, у кого в голове часто звучат следующие вопросы:
КОМУ ЭТО НАДО?
Где взять готовых специалистов, чтобы пришел и сразу начал нормально работать?

Как вводить новых людей в работу за 3 дня, а не за 3 месяца?

Кто может нормально обучить работать в нашей сфере?

Как перестать зависеть от "звездных" сотрудников и что будет если они уйдут?

Как внедрить систему наставничества, при этом не отрывать людей от работы?

Как мотивировать опытных сотрудников, чтобы они обучали новых?

Как перестать терять деньги на неэффективном найме и быть уверенным в окупаемости кандидата?
Отправьте заявку на курс и получите бесплатную консультацию по закрытию вопросов с квалифицированными кадрами для вашей компании. Опыт решений более чем в 20 сферах бизнеса в 15 регионах России.

Компания ТОПРОСС вошла в ТОП 10 лучших кадровых решений на всероссийском конкурсе «Сильные идеи для нового времени» от Агентства стратегических инициатив.
!
И ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ!
ВАША КОМПАНИЯ УЖЕ ПОПАЛА В ГРУППУ КАДРОВОГО РИСКА?
ЗОНЫ РИСКА!
Высокая текучесть кадров.

Необходимость оперативной подготовки большого количества людей по корпоративным стандартам.

Расширение, запуск нового производства или направления, открытие филиалов, франшиз. Не можем набрать.

Внедрение новых технологий, требующих уникальных знаний и навыков, новое оборудование. Все держится на двух-трех специалистах.

Сфера деятельности с высокой стоимостью ошибки или высокой степенью профессионального риска.

Необходимо снизить вероятности профессиональных ошибок.

Высокий средний возраст сотрудников. Риск утраты знаний и навыков с уходом опытных специалистов.

Долгое вхождение с работу новых сотрудников, более 1 месяца. Потери на недопроизводстве.

Низкий показатель конверсии из стажерского срока в постоянное трудоустройство. Приходят и уходят.

Потери на браке и ошибках людей. Проблемы «человеческого фактора».

Работа в сфере продаж, услуг, когда есть высокая конкуренция и схожие предложения по качеству, цене товара или услуги. Не можем добиться от всех высоких стандартов взаимодействия с клиентами, чтобы быть выше конкурентов по сервису.

Наукоемкое производство, решение задач сохранения знаний организации. Существующие сотрудники не хотя быть наставниками. Им некогда, нет мотивации, не знают как.
В группу кадрового риска входят компании, в которых более двух проблем, указанных ниже, не решается в течении более полугода.
О КУРСЕ
  • Наставник – ложные представления и ожидания.
  • 7 самых эффективных инструментов наставника.
  • Разбор каждого инструмента в отдельности.
  • Как внедрить наставничество за 30 дней
  • Система, которая работает сама.
  • Наставник из отдела персонала – это реально.
6 основных блоков
Отправляйте заявку прямо сейчас!
простота * наглядность * технологичность * скорость
ИП Шпенглер Д.В.
ИНН 631904614731
ОГРИП 311631930700015
Свид-во серия 63 № 001144125