Степан Светлаков

Раньше полгода-год нужно было обучать специалиста сейчас один месяц.
Есть рабочие позиции, которые влияют на то, чтобы мы могли дальше расширяться. Это позиции, которые обеспечивают основные бизнес-процессы, то есть продажи и производство. Соответственно, если я могу с достаточно прогнозируемой скоростью нанимать людей, обучать их, то я могу прогнозируемо строить расширение компании. Мастера, который может выдавать приемлемое качество мы готовили полгода, сейчас месяц. Для меня это существенная разница. Я посчитал, что для меня стратегически верно, потратить финансы на решение вот этих двух задач – быстрая подготовка продавца и подготовка мастера. Это безусловно были затраты, но они окупились.